組織マネジメント
「雇ってみなければ分からない」は高すぎる代償～採用にこそ投資すべき理由～新着!!
Noppo社労士事務所の養父です。 求める仕事に全く対応できなかった人（生産性が極端に低い人）を雇ってしまった場合の具体的な「痛み（損失）」を知ることが、採用時に「人を選び抜く」という意思を生み出す強いモチベーションとな […]
「人を変える」幻想を捨て、適材適所を実現するための思考法
Noppo社労士事務所の養父です。 人への正しい認識がなければ、いつまで経っても対人関係の悩みから解放されることはありません。 私自身も長い間、正確に捉えることのできなかった「人の性格の変化」に焦点を当ててみたいと思いま […]
不快感を制御する力が経営者に求められている
Noppo社労士事務所の養父です。 人から発せられる「不快感」 放っておくと、それは日常に蔓延ってしまうものです。 ゆえに、いかにこの不快感を避けるかが重要であり、「コントロールする力」が強く求められます。 経営者やマネ […]
訪問看護事業の起業を考えている人が、失敗しない（騙されない）ために最も押さえて欲しいポイント
Noppo社労士事務所の養父です。 訪問看護ステーションの立ち上げについての情報はインターネット上にもたくさんあります。ただ、残念ながら、経営者が最も苦しむ点について強調する内容が少ないと感じています。 その結果、「思い […]
「社員への優しさ」と「自由度の高い組織」との関係
Noppo社労士事務所の養父です。 労務管理で大切なことは何か？ その１つが「優しさ」であることに異論はないと思う。 優しさのない労務管理はうまくいかないし、優しさと甘さをはき違えてもうまくいかない。優しさの中には必ず相 […]
組織変革のターニングポイントとは？
Noppo社労士事務所の養父です。 組織の運命を左右するのは「人」です。 でも実際、経営者が求めるような 「思考力のある人」 「素直である人」 「協調性のある人」 「他人に寄り添える人」など を兼ね備えた「組織のために、 […]
スタートアップ企業がなぜここまで「人」で困ってしまうのか？
Noppo社労士事務所の養父です。 結論から言うと、それは、経営者が経営者になるときに「人の見極め方を学ばなかったから」でしょう。 多くの人が先入観や固定観念で人を見てしまい、間違った採用や組織マネジメントをしています。 […]
ハラスメント対策が法律云々以前になぜ重要であるのか
Noppo社労士事務所の養父です。 厚労省実施の調査で「過去３年以内にパワハラを受けたことがある」と回答した人の割合は何と3割超。都道府県労働局における「いじめ・嫌がらせ」の相談件数も2019年度には8万件を超えており、 […]
人を雇うか否かの判断～はじめて人を雇おうとする方へ～
Noppo社労士事務所の養父です。 「人を雇ってなんぼ」「人を雇うことが社会貢献」「人を雇うことが会社としての成長」という言葉をこれまで幾度となく耳にしてきました。 「人を雇うことがどれだけ大変なことか」を日々クライアン […]
「中小零細企業に優秀な人材が集まらない」は本当か？
Noppo社労士事務所の養父です。 「中小零細企業に優秀な人材が集まらない」 このフレーズ、本当によく見聞きします。皆さんも一度は見聞きしたことがあるのではないでしょうか。 一見正しそうに思えるこのフレーズ、私は正しい表 […]