マネジメント能力開発研修の企画・運営支援　※管理職登用相談支援含む

01

行動を通じて、マネジメント適性を見極める

面接や日常業務の印象だけでは、その人が本当に人と向き合えるのか、非常にストレスがかかる「有事の状態」で人をまとめられるのかまでは判断できません。

グループ討議、対人場面演習、インバスケットなどのケーススタディやバーチャルビジネスゲームを通じて、受講者の行動を観察します。話しぶりや表層の印象ではなく、実際の場面でどう考え、どう判断し、どう人に関わるかを見ていきます。

02

マネジメントに最も必要な「概念化能力」を可視化

マネジメントに必要なのは、目の前の作業をこなす力だけではありません。起きている問題を整理し、全体を把握し、本質を捉え、目標設定する力(概念化能力)が必要です。

概念化能力は日常業務の中では見えにくく、評価されにくい傾向があります。本プログラムでは、熟練のプロアセッサー(行動分析者)が演習を通じてこの力を見極めます。

03

会社へのフィードバックにより、人事判断に活かせる

受講者個人に学ばせて終わるものではありません。演習を通じて見えてきた特性を会社にフィードバックすることで、人事判断に活かしていくことに意味があります。

• 誰が管理職に向いているのか
• 誰に将来の中核を担わせるべきなのか
• 誰には「部下をつけない管理職」としてキャリアパスを描いてもらうか

こうした判断を、印象や期待感ではなく「行動」に基づいて行えるようになります。

04

人選と配置の失敗を未然に防ぐ

管理職の登用を誤ると、その影響は本人だけでは終わりません。部下の離職、現場の停滞、ハラスメントの横行、生産性の悪化。こうした問題が連鎖的に起こります。

問題が表面化したときには、取り返しのつかない傷が組織についていることが少なくありません。だからこそ必要なのは、対症療法的な対応ではなく、そもそも誤った登用や配置をしないことです。