マネジメント能力開発研修

01

行動を通じて、マネジメント適性を見極める　

多くの企業が見誤るのは、現場で優秀な人材と、管理職として優秀な人材は必ずしも一致しないという点です。

面接や日常業務の印象だけでは、その人が本当に人と向き合えるのか、交渉が難航するような非常にストレスが掛かる場面（いわゆる「有事の状態」）で人をまとめられるのかまでは判断できません。

本プログラムでは、グループ討議、対人場面演習、インバスケットなどのケーススタディやバーチャルビジネスゲームを通じて、受講者の行動を観察します。

つまり、話しぶりや表層の印象ではなく、実際の場面でどう考え、どう判断し、どう人に関わるかを見ていくのです。

02

マネジメントに最も必要な「概念化能力」を可視化

マネジメントに必要なのは、目の前の作業をこなす力だけではありません。 起きている問題を整理し、全体を把握し、本質を捉え、目標設定する力が必要です。

この力が、概念化能力です。

しかし、概念化能力は日常業務の中では見えにくく、評価されにくい傾向があります。 そのため、本来は将来の中核を担える人材が埋もれてしまうことがあります。

本プログラムでは、各種演習を通じてこの力を熟練のプロアセッサー（行動分析者）が見極めていくため、誰にこの重要な力が備わっているのかが見えてきます。

03

会社へのフィードバックにより、人事判断に活かせる

このプログラムは、受講者個人に学ばせて終わるものではありません。 演習を通じて見えてきた特性を、会社に対してフィードバックすることで、人事判断に活かしていくことに意味があります。

誰が管理職に向いているのか
誰に将来の中核を担わせるべきなのか
誰それには、「部下をつけない管理職」としてキャリアパスを描いていもらう、など

こうした判断を、印象や期待感ではなく、「行動」に基づいて行えるようになります。

昇格、配置、育成の判断材料をより明確に持てることは、会社にとって大きな価値です。

04

人選と配置の失敗を未然に防ぐ

管理職の登用を誤ると、その影響は本人だけでは終わりません。

部下の離職
現場の停滞
ハラスメントの横行
生産性の悪化

こうした問題が「連鎖的」に起こります。しかも、問題が表面化したときには、取り返しのつかないような「大きな傷」が組織についていることが少なくありません。

だからこそ必要なのは、問題が起きてから対処するような対症療法的な対応ではなく、そもそも誤った登用や配置をしないことなのです。