採用
顧問社労士として、中小企業を見てきて実感する「採用で失敗する典型的パターン」とは？
それは、喉から手が出るほど、人手が欲しい状態になっているときでしょう。 たとえば、「急遽、ベテラン選手が辞めることになった」「ベテラン選手が入院することになった」「ベテラン選手が産休育休に入った」「恩のあるお客からの紹介 […]
売上の伸長と同じくらい重要な「人を雇うかどうかの判断基準」とは？
人を雇うかどうかの判断指標として、「売上を伸ばし続けることができるかどうか」は重要です。 しかしながら、社労士として十数年、数多くの経営者と接点を持つ中で思うことは、「人と真正面から向き合えるかどうか」がさらに重要です。 […]
採用をはじめる前に経営者が自問自答すべきこと
Noppo事務所では今、2024卒の採用をスタートしています。 新卒採用をスタートすると、膨大な求人がある中で、当事務所のような超零細企業の存在というのは、あってないようなもので、その存在の薄さに心が穏やかにならないこと […]
ハラスメント対策が法律云々以前になぜ重要であるのか
Noppo社労士事務所の養父です。 厚労省実施の調査で「過去３年以内にパワハラを受けたことがある」と回答した人の割合は何と3割超。都道府県労働局における「いじめ・嫌がらせ」の相談件数も2019年度には8万件を超えており、 […]
丸16年顧問社労士として成長できない中小企業を見ていて思うこと。それは、経営者はまず「人の見極め方」をプロから学ぶことを切実にお勧めしたい
Noppo社労士事務所の養父です。 多くの経営者は、起業してから、さまざまなことを学んでいきます。 マーケティング、営業、経理、財務、マネジメント、労務などなど。 社労士を十数年やっていて思うのは、ほとんどの分野で専門家 […]
「中小零細企業に優秀な人材が集まらない」は本当か？
Noppo社労士事務所の養父です。 「中小零細企業に優秀な人材が集まらない」 このフレーズ、本当によく見聞きします。皆さんも一度は見聞きしたことがあるのではないでしょうか。 一見正しそうに思えるこのフレーズ、私は正しい表 […]
経営者として事業を継続・発展させていくに当たって最も必要なスキルとは？
どのような会社でも人を雇い入れること自体は簡単です。求人募集をかけ、選考（一般的には面接）をして、内定を出せば良いだけだから。。 しかしながら、社員を雇い入れるに当たって、資格も免許も必要であるわけではないため、多くの人 […]
誰をバスに乗せるのか～経営者の「特権」を最大限に活かしきれていますか？～
Noppo社労士事務所の養父です。 労働者である限り、会社を選ぶということはできますが、大きな組織であればあるほど、上司を選んだり、同僚を選んだり、部下を選んだりすることは現実的には非常に難しい。 「誰と働くか」というこ […]
「採用」は「両輪」がないとゴールに辿り着けない
Noppo社労士事務所の養父です。 「いい人※」を採用できるかどうかは、必ず２つの側面から考える必要があります。※いい人＝生産性の高い人＝仕事力のある人 まずは、「ひとを集めること」 つぎは、「ひとを見極めること」 この […]
「採用面接」という選考手法の限界を認識する
多くの企業が人を雇い入れるときに、応募者の人となりやスキルなどを見極めるために採用面接を行います。 ただ、この選考手法は、採用する側が「客観的で冷静な視点を得ることに困難を伴う」という大きな課題があります。 採用面接は、 […]