組織マネジメント
不快感を制御する力が経営者に求められている
Noppo社労士事務所の養父です。 人から発せられる「不快感」 放っておくと、それは日常に蔓延ってしまうものです。 ゆえに、いかにこの不快感を避けるかが重要であり、「コントロールする力」が強く求められます。 経営者やマネ […]
「社員への優しさ」と「自由度の高い組織」との関係
Noppo社労士事務所の養父です。 労務管理で大切なことは何か？ その１つが「優しさ」であることに異論はないと思う。 優しさのない労務管理はうまくいかないし、優しさと甘さをはき違えてもうまくいかない。優しさの中には必ず相 […]
組織変革のターニングポイントとは？
Noppo社労士事務所の養父です。 組織の運命を左右するのは「人」です。 でも実際、経営者が求めるような 「思考力のある人」 「素直である人」 「協調性のある人」 「他人に寄り添える人」など を兼ね備えた「組織のために、 […]
スタートアップ企業がなぜここまで「人」で困ってしまうのか？
Noppo社労士事務所の養父です。 結論から言うと、それは、経営者が経営者になるときに「人の見極め方を学ばなかったから」でしょう。 多くの人が先入観や固定観念で人を見てしまい、間違った採用や組織マネジメントをしています。 […]
ハラスメント対策が法律云々以前になぜ重要であるのか
Noppo社労士事務所の養父です。 厚労省実施の調査で「過去３年以内にパワハラを受けたことがある」と回答した人の割合は何と3割超。都道府県労働局における「いじめ・嫌がらせ」の相談件数も2019年度には8万件を超えており、 […]
人を雇うか否かの判断～はじめて人を雇おうとする方へ～
Noppo社労士事務所の養父です。 「人を雇ってなんぼ」「人を雇うことが社会貢献」「人を雇うことが会社としての成長」という言葉をこれまで幾度となく耳にしてきました。 「人を雇うことがどれだけ大変なことか」を日々クライアン […]
「中小零細企業に優秀な人材が集まらない」は本当か？
Noppo社労士事務所の養父です。 「中小零細企業に優秀な人材が集まらない」 このフレーズ、本当によく見聞きします。皆さんも一度は見聞きしたことがあるのではないでしょうか。 一見正しそうに思えるこのフレーズ、私は正しい表 […]
組織の定着率は結果論
Noppo社労士事務所の養父です。 会社の「定着率」というのは、よく話題に上ります。ただ、定着率を改善することは、結果論ではないかと思います。 研修で社員の意識改革を促したり、細かい人事評価制度を構築したり、立派な経営計 […]
経営者として事業を継続・発展させていくに当たって最も必要なスキルとは？
どのような会社でも人を雇い入れること自体は簡単です。求人募集をかけ、選考（一般的には面接）をして、内定を出せば良いだけだから。。 しかしながら、社員を雇い入れるに当たって、資格も免許も必要であるわけではないため、多くの人 […]
誰をバスに乗せるのか～経営者の「特権」を最大限に活かしきれていますか？～
Noppo社労士事務所の養父です。 労働者である限り、会社を選ぶということはできますが、大きな組織であればあるほど、上司を選んだり、同僚を選んだり、部下を選んだりすることは現実的には非常に難しい。 「誰と働くか」というこ […]