組織マネジメント
「人を雇い入れること」に対して、「気概」があるか？
偽装請負、偽装フリーランス。 こうした契約形態が横行している状況に、強い違和感を覚える。 なぜならそこに「採用応募者と真剣に向き合おうとする気概」を感じ取ることができないからだ。 「問題が生じたときに、簡単に契約を解除で […]
採用の不安とは、「本質が見えないこと」への不安
Noppo社労士事務所の養父です。 「今の採用方法、本当に正しいのだろうか…？」 日々、経営者の方々とお話しする中で、こうした疑問を抱えながらも、誰にも相談できずにいる方が少なくないと感じています（全く疑問をもたれていな […]
経験者採用は、なぜ組織を疲弊させるのか？～「選べない採用」が生む悪循環～
Noppo社労士事務所の養父です。 「未経験者は育てにくいから」「即戦力がほしいから」そう言って、経験者にこだわった採用をしていませんか？ でも、実はその採用が、組織を静かに蝕んでいるかもしれません。 経験者採用が抱える […]
「この人とはもう一緒に働けない」と思ったときに備えて──経営者が知っておくべき“退職・解雇”の基本
「この人（社員）とは、これ以上一緒に働くのが難しいかもしれない」 そう思ったとき、どう動くか。 実はそれ、会社の命運を分ける重大な局面です。 まずは「自主退職」で済めば一番スムーズ ・本人に退職の意思があるなら、書面（退 […]
「問題行動が改善しない人」とどう向き合う？対話から始まるマネジメント
一番大事な姿勢は、「肚をくくる」こと。 これしかないように思います。 問題行動の多い人と対峙することは、精神的にかなり負担の大きいものであり、逃げ出したくもなります。 また、「対人業務」であるがゆえに、型はなく、型にはめ […]
面接では、人の本質は見抜けない――「話されたこと」ではなく、「行動」を見る採用へ
Noppo社労士事務所の養父です。 今回は、採用の現場で当たり前のように使われている「面接」という手法について、少し視点を変えて考えてみたいと思います。 面接は、応募者の人となりを直接確かめられる大切な機会です。 しかし […]
組織が「ルール強化」に走る理由とその限界～今こそ「入口」を見直すチャンス～
まず、「ルールを強化したい、就業規則をもっと細かく定めたい」と考えてしまうのは、何が原因でそういう思いに駆られてしまうのかを認識されていますか？ もし、適切に認識をしていない場合は、さまざまな問題を今後も抱え込んでしまう […]
「雇ってみなければ分からない」は高すぎる代償～採用にこそ投資すべき理由～
Noppo社労士事務所の養父です。 求める仕事に全く対応できなかった人（生産性が極端に低い人）を雇ってしまった場合の具体的な「痛み（損失）」を知ることが、採用時に「人を選び抜く」という意思を生み出す強いモチベーションとな […]
「人を変える」幻想を捨て、適材適所を実現するための思考法
Noppo社労士事務所の養父です。 人への正しい認識がなければ、いつまで経っても対人関係の悩みから解放されることはありません。 私自身も長い間、正確に捉えることのできなかった「人の性格の変化」に焦点を当ててみたいと思いま […]