人事・労務関連記事の総まとめ
noppo「人と働く、経営のヒント」や「ブログ」などをテーマごとに整理しました。ご参考にしていただけますと幸いです。
組織マネジメント
- 誰をバスに乗せるのか～経営者の「特権」を最大限に活かしきれていますか？～
- 人を雇うか否かの判断～はじめて人を雇おうとする方へ～
- 組織を健全に成長させようと思えば、想定よりも早い段階で採用活動をスタートしましょう
- 入社”前”に応募者の人間性を見極めていないのであれば、入社”後”の「早期見極め」こそ重要
- 「雇ってみなければ分からない」という言葉を深掘りしてみましょう
- 「仕事ができる人」の定義を経営者が誤ると、組織は壊れていく
- 中小企業経営者のための「社員が辞めないために会社としてやるべきこと８選＋α」
- 複数の立上げ支援実績がある社労士が本音で伝える、訪問看護事業の起業を考えている人が、失敗しない（騙されない）ために最も押さえて欲しいポイント
- 丸16年顧問社労士として成長できない中小企業を見ていて思うこと。それは、経営者はまず「人の見極め方」をプロから学ぶことを切実にお勧めしたい
- 経営者として事業を継続・発展させていくに当たって最も必要なスキルとは？
- 「問題行動が改善しない人」とどう向き合う？対話から始まるマネジメント
- 「人を変える」幻想を捨て、適材適所を実現するための思考法
- 不快感を制御する力が経営者に求められている
- 「社員への優しさ」と「自由度の高い組織」との関係
- 組織変革のターニングポイントとは？
- スタートアップ企業がなぜここまで「人」で困ってしまうのか？
- 組織の定着率は結果論
- 多弁な人・経験知が豊富な人への適正評価
採用（応募者を集める、応募者を見極める）
- 「採用」は「両輪」がないとゴールに辿り着けない
- 採用をはじめる前に経営者が自問自答すべきこと
- 人を雇うか否かの判断～はじめて人を雇おうとする方へ～
- 組織が「ルール強化」に走る理由とその限界～今こそ「入口」を見直すチャンス～
- 「人を新たに採用する」という決断をするときに見落としているポイント
- 採用応募者を集めることについて
- 採用の失敗は、母集団をつくらなかった瞬間に始まっている
- 採用の不安とは、「本質が見えないこと」への不安
- 経験者採用は、なぜ組織を疲弊させるのか？～「選べない採用」が生む悪循環～
- 採用がうまくいかない会社に共通する、5つの落とし穴
- 「雇ってみなければ分からない」は高すぎる代償～採用にこそ投資すべき理由～
- 顧問社労士として、中小企業を見てきて実感する「採用で失敗する典型的パターン」とは？
- 「採る」より難しい「見送る」という経営判断
- 「買わない勇気」と「採らない勇気」
- 「適性検査」はメリットどころかマイナスなのではないか、という問いを立てたことはありますか？
- 言行一致と採用選考
- 中小企業の採用失敗は「プロに任せない」が原因です
- 丸16年顧問社労士として成長できない中小企業を見ていて思うこと。それは、経営者はまず「人の見極め方」をプロから学ぶことを切実にお勧めしたい
- 「中小零細企業に優秀な人材が集まらない」は本当か？
- 面接という選考手法の限界について～そもそもなぜ企業はその限界に気づけないのか～
- 面接では、人の本質は見抜けない――「話されたこと」ではなく、「行動」を見る採用へ
- 「採用面接」という選考手法の限界を認識する
- 採用の失敗を防ぐ「人を見極める科学」とは？〜中小企業が今こそ見直すべき選考手法〜
- 売上の伸長と同じくらい重要な「人を雇うかどうかの判断基準」とは？
労働時間
- 介護事業の種類ごとに異なる労働時間の設計｜労務トラブルを防ぐために押さえておくべき視点
- 中小企業の月60時間超の時間外労働割増賃金率が改正されました！
- 【法改正情報】2024年4月から専門業務型裁量労働制が変わります
休職・復職
2026年に作成予定です。
休日・休暇
退職
- 退職・解雇トラブルを未然に防ぐための実践知識
- 「問題行動が改善しない人」とどう向き合う？対話から始まるマネジメント
- 「この人とはもう一緒に働けない」と思ったときに備えて──経営者が知っておくべき“退職・解雇”の基本
未成年者の労務管理
法改正
- 2008年～の過去の”主な”法改正備忘録～シンプルバージョン～
- 年休５日の取得義務化への対応（2019年4月） ～すべての企業が対象です～
- 労働条件明示の電子化が解禁～実務上は雇用契約書を～
- 2022年4月施行！中小企業におけるハラスメント防止法の対策と注意点
- 2022年4月＆10月 育児・介護休業法改正の全解説！企業と労働者への影響とは？
- デジタルマネーでの賃金支払いが解禁されます！
- 中小企業の月60時間超の時間外労働割増賃金率が改正されました！
- 【法改正情報】アルコール検知器によるアルコールチェック～準備は整っていますか？～
- 【法改正情報】労働条件明示のルールが変わります
- 【法改正情報】2024年4月から専門業務型裁量労働制が変わります
- 【2025年４月】法改正の社内用備忘録
- 2025年施行！300人以下の企業が対応すべき育児・介護休業法改正のポイント
- 【経営者・人事担当者向け】2025年改正を含む男性の育児休業制度を解説！
- 【法改正】職場における熱中症対策（2025年6月1日施行）～企業が最低限実施すべき義務について～
- 【2025年改正】育児時短就業給付金を解説！
起業・創業関連
- スタートアップ企業がなぜここまで「人」で困ってしまうのか？
- 複数の立上げ支援実績がある社労士が本音で伝える、訪問看護事業の起業を考えている人が、失敗しない（騙されない）ために最も押さえて欲しいポイント
社会保険・労働保険の手続き関連
- 知っておくべき基礎知識【月変・算定】
- 知っておくべき基礎知識【年度更新】
- 新入社員を採用したときの手続き ～労務管理・保険関係・税金関係etc……～
- 第一子の育児休業中に第二子を出産する場合の手続きは？
- 労災が発生したら「労災指定病院」を受診しましょう！
- 交通事故が労災だったら？～事故発生の一報からの流れ①～
- 交通事故が労災だったら？～事故発生の一報からの流れ②～
- 海外滞在中に病院にかかった場合～海外療養費制度について～
- 兼務役員の雇用保険加入手続きと、手続き後に気を付けるべきポイント
- 社員の離職を防止する「介護休業」の基礎知識 前編
- 社員の離職を防止する「介護休業」の基礎知識 後編
- 外国人を採用する前に知っておきたい基礎知識と実務ポイント 前編
- 外国人を採用する前に知っておきたい基礎知識と実務ポイント 後編
- 労働保険・雇用保険の手続きを本社で一括して処理する方法について
ハラスメント関連
派遣関連
処遇改善加算関連
- 「介護職員等特定処遇改善加算」の詳細解説と事業所の対応について
- 小さい事業所のための介護職員等特定処遇改善加算シンプル解説～介護福祉士資格をもつ勤続１０年以上の職員がいなくても算定できるのか？～
- 【介護事業所向け】令和３年度介護職員処遇改善加算および介護職員等特定処遇改善加算の見直し内容
- 介護職員処遇改善支援補助金および福祉・介護職員処遇改善臨時特例交付金について
- 令和5年度 処遇改善加算計画書の提出締め切りについて
- 令和６年２月から始まる『介護職員処遇改善支援補助金』について
- 令和６年度 一本化される新しい処遇改善加算（介護職員等処遇改善加算）について
- 令和６年度 東京都介護職員・介護支援専門員居住支援特別手当事業について
- 令和７年度 介護人材確保・職場環境改善等事業についての解説＋実務で重要なQAまとめ
- 令和７年度 介護人材確保・職場環境改善等事業についてのシンプル解説
番外編：新卒者の方へ ※社労士のイメージがない方も
- 就活のモヤモヤを振り返って
- 「社会保険労務士」ってどんな仕事をする専門家？
- 代表が考える「社会保険労務士の将来性」について
- 志望動機は不要です。あと、「学生時代に力を入れたこと」も。
- Noppo事務所の大事な特長について
- 小規模零細企業なら、いわゆる「人事異動」はない
Noppo（のっぽ）社労士事務所のご紹介
- はじめての方へ
- 代表社労士 養父真介のプロフィール
- なぜ社会保険労務士になったのか？
- 養父真介の自分史 ※かなり長文です（５万文字弱）
- 問題解決助言方針
- 事務所案内
- 社労士の変更をご検討中の方へ
- 業務提携先をお探しの税理士の方へ
- 採用支援メニュー
- 労務支援メニュー
お問い合わせ
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そのようなご要望にお応えするために、初回無料面談（６０分）を行っています。
お客様の状況や抱える課題、定期的な面談の希望、訪問の有無などを丁寧にヒアリングしたのち、見積書をご提示します。
まずは、どのような「悩み」や「課題」があるか、ざっくばらんにご相談ください。
無料相談をされたからといって、強引な営業をしたことはありませんので、その点はご安心ください。
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